时下，正是农户投身备春耕的大忙时节，但是，双鸭山农场的2000多名职工却当起了“甩手掌柜”。

　　“我差不多有4年没干过地里的活儿了，现在偶尔回农场和老哥们儿到地里逛逛。”日前，54岁的职工姜久峰说，2019年，他把家里190亩地入股土地模拟股份制经营模式，进行全程托管，享受一年的分红。

　　拥有耕地面积25.48万亩、种植户1644户的双鸭山，曾受资源匮乏的制约，一直存有小户小农机分散耕作，生产成本高效益低，形成越低越不想出资租用大农机标准化作业的恶性循环。

　　在由农场行政管理向企业经营管理蜕变后，全面树立“经营”理念，贯穿规模标准化生产和效益化发展主线，自2019年，农场正式开始公司化运营，积极探索土地模拟股份制。

　　通过政策解读、实地调研、开展座谈、组织培训和组织种植户参观考察，目前，以地入股面积已由1266亩增加到14万亩。

　　农场建立了高效灵活的现代化农业经营管理体系，开展土地适度规模化经营，农户按照“自愿参股、合资种地、统一管理、利益共享、风险共担”的原则，采取以地入股形式建立模拟股份制公司，让农户实现“离场不丢地，不种有收益”的一种有效发展模式。

　　双鸭山农场副总经理翟世华表示，为了解决“谁来种地”的问题，农场职工把地入股到模拟股份制，看得见的实惠，增加了种植户以地入股的积极性，形成了规模越大效益越明显的良性循环。

　　农场在模拟股份管理效能上狠下功夫，以把握好统和分、管理和服务的关系作基础，全面加强管理，提升农场土地管控效益。

　　通过大规模统一采购农业投入品，较散户每亩节省农药费每亩节省9.8元，种子由垦丰种业为主渠道供种，肥料由北大荒集团生资公司统一采购，集中采购农药、统一雇工等农业综合成本比散户降低5%，农业投入品统供率100%，作业费用每亩降低了17.5元，有力推进了“双控一服务”落地见效。

　　农场党委副书记高杰说：“在模拟股份制经营中，在备耕、春播、拌种、施肥、秸秆禁烧等工作中发挥了积极的引领作用，开展志愿服务70余次，为职工群众解决问题困难500余件次。”

　　模拟股份制经营中，解放了大量劳动生产力和发展劳动生产力，很多职工群众从土地中剥离出来，赚取“第二桶金”。目前到周边附近煤矿、酒厂、养殖场、饭店实现再创业的已达500余人，到外地创业的已达1500余人，实现增收6000余万元。